Wat we kunnen doen tegen een Internet of Shit

Er komen steeds meer slimme apparaten bij. Er zijn al slimme koelkasten, slimme auto’s, slimme assistenten en zelfs slimme robots die de was voor je opvouwen. Maar kun je eigenlijk wel spreken van slimme apparaten als de beveiliging nog te wensen overlaat?  Lees verder Wat we kunnen doen tegen een Internet of Shit

Wat de Gameboy ons leert over verandering

gameboyDe Gameboy werd in 1989 door Nintendo op de markt gezet. Het bleek een gigantisch succes: wereldwijd zijn er zo’n 118 miljoen van verkocht. Het succes van de Gameboy is vooral te bedanken aan de bedenker, Gunpei Yokoi. Yokoi had een bijzondere filosofie als het ging om het maken van nieuwe dingen. Yokoi maakte namelijk geen gebruik van de allernieuwste technologieën, maar meesterde juist oude technologieën en haalde daar het optimale uit. Een verrassende aanpak. Lees verder Wat de Gameboy ons leert over verandering

Social business maturity model

“(…)Each stage is characterized by a certain level of understanding of the role that social media play in creating value, by different organizational schemes and by specific degrees of integration between internal systems and online conversations.

The evolution from one stage to the next often requires a major mindset shift in one or more stakeholders and with times that vary by the industry sector, propensity to change and the results of people-affecting initiatives (eg knowledge management, customer relationship management, etc.) run in the past.”

N: Bovenstaande graphic heb ik gevonden via socialenterprise.it, en in het staan de verschillende stadia die bedrijven doorgaan naarmate ze zichzelf een social business kunnen noemen.

TEDx: How we deny innovation

Inspirerende TEDx-talk van Nilofer Merchant over hoe wij dol zijn op innovatie maar het eigenlijk uitsluiten. Volgens haar is het uitsluiten van ware innovatie echter compleet menselijk. In haar talk heeft Nilofer het over drie stadia van innovatie, namelijk;

  • How we deny power to ideas,
  • What bias looks like in every day life, and
  • How we hold ideas to allow them to be big (or not).

Volgens Nilofer zijn vooral grote bedrijven nog te weinig bezig met echte innovatie. Maar als we met z’n allen de sleutel tot ‘ware’ innovatie vinden, dan hebben we de toekomst.